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中國制造如何翻越“轉(zhuǎn)型的火山”?企業(yè)家有話說

2018年12月06日16:05 | 來源:人民網(wǎng)-強國論壇
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人民網(wǎng)北京12月6日電 (記者 張葳)“制造業(yè)轉(zhuǎn)型非常難,一邊開飛機,一邊換引擎!苯眨2018中國企業(yè)家領袖年會在京舉行,在演講與論壇交流中,多位制造企業(yè)負責人不約而同談到轉(zhuǎn)型升級勢在必行,卻也困難重重。

中國是全球GDP總量排名第二位的國家,近三成經(jīng)濟貢獻來自于制造業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2017年中國82.7萬億元的GDP中,制造業(yè)以24萬億元位列十大產(chǎn)業(yè)之首,堪稱維系著國家發(fā)展的命脈產(chǎn)業(yè)。當前,我國所處的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻變化,制造業(yè)同樣面臨“市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”問題,“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”是多位企業(yè)家對轉(zhuǎn)型之難的無奈調(diào)侃。

內(nèi)因外因相加 轉(zhuǎn)型升級勢在必行

制造業(yè)同類競爭非常激烈,每個行業(yè)動輒上千家上萬家。這是經(jīng)濟生機勃勃的表現(xiàn),也是促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個必然。在轉(zhuǎn)型升級當中,企業(yè)要在產(chǎn)品質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)、持續(xù)創(chuàng)新方面有更多的投入和創(chuàng)造。

10月22日,習近平總書記在格力電器公司視察時強調(diào):制造業(yè)的核心就是創(chuàng)新,就是掌握關鍵核心技術,必須靠自力更生奮斗,靠自主創(chuàng)新爭取。格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠專門將習總書記的要求與其他企業(yè)家共勉,“我們一直在尋找一個出路,這個出路是什么?就是按總書記講的話:堅持走自力更生奮斗之路,加快建設自主創(chuàng)新。格力電器現(xiàn)在擁有13000多人的技術開發(fā)人員。我們2001年之前,壓縮機、電機一系列的核心部件全部靠買別人的,那對品質(zhì)的控制就有問題,因為這些關鍵器件不是你的。所以2005年格力開始有了壓縮機廠,開始建立了自己的研發(fā)團隊的時候,利潤也逐年開始有了很好的表現(xiàn)。”

在轉(zhuǎn)型升級當中,有一個非常成功的典型,就是中國的高鐵。中國鐵路的高速發(fā)展加快了行業(yè)的整合,有助于相關龍頭公司加速成長。中國自動化集團董事局主席宣瑞國介紹:“我們換取了世界最先進的技術,以持續(xù)的研發(fā)和投入創(chuàng)造了中國高鐵發(fā)展的奇跡,現(xiàn)在中國的高鐵運行里程占全球的70%,使用中車輛占全球85%。從基建到信號到車輛,創(chuàng)造了無數(shù)個世界第一。”

高鐵取得成功的同時,在自動化產(chǎn)業(yè)中是另外一個景象。“一年1.4萬億的自動化儀表行業(yè),80%的營業(yè)額屬于外資,全世界自動化前六名的西門子、ABB等公司,在中國的龐大市場就獲得了30%的營業(yè)額、35%的利潤。自動化產(chǎn)業(yè)中,中國的企業(yè)如何奮起創(chuàng)新,如何在龐大的自動化藍海當中獲得我們的市場份額?這是我們轉(zhuǎn)型升級應該思考的話題”,宣瑞國說。

走國際化之路 積極參與全球分工

“國際社會非常需要一個開放的中國,我們用繼續(xù)開放就能夠贏得這個世界!敝袊ú募瘓F董事長宋志平斷言。他以首屆進博會舉例,本次共有3000多家國際企業(yè)參展,展位一加再加,場面極其恢宏。這反映出一個將近14億人口、正在崛起的經(jīng)濟大國,對世界經(jīng)濟的吸引力!按蠹叶紦P長避短、互利共贏,創(chuàng)造一個良好的國際環(huán)境!币吆脟H之路,他提出積極參與國際分工和聯(lián)合開發(fā)第三方的重要性!拔覀円^續(xù)做好‘一帶一路’的產(chǎn)能合作。比如說我們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)濟做貢獻,與當?shù)氐钠髽I(yè)合作,為當?shù)厝嗣褡龊檬。讓我們能夠真真正正地走出去、走進去!

中國自動化集團在國際化路上走得快且穩(wěn),“我們自身要放在國際視野中衡量。過去中國有龐大的本土市場,只要在中國驕傲而立,站立龍頭就感到志滿意得,F(xiàn)在全球的經(jīng)濟越來越一體化,你所在的行業(yè)在全球的位置當中處于什么樣的位置,是處于淘汰別人的還是被別人淘汰的問題,這是生死攸關的問題。我們要做淘汰別人的競爭企業(yè),而不要被人淘汰!毙饑@樣提醒其他企業(yè)家。

以企業(yè)家精神 應對種種困難

“2018年大家覺得很困難,但格力電器2018年增長了500億。”對于近來企業(yè)家經(jīng)常提起的“困難”之惑,董明珠給出了不一樣的答案。“我這段時間一直跟很多企業(yè)家在一起,大家都面臨了很多的困難,有的人覺得很迷茫,甚至有人說不想做了。我覺得,最大的困難是我們的信心。我們要不怕困難,同舟共濟,攜手同行。既然我們已經(jīng)放飛,就要勇敢的去搏擊天空,這就是企業(yè)家精神。如果我們遇到困難的時候就退縮,那不是企業(yè)家。我們企業(yè)家的使命不是我們擁有了多少財富,是因為我們企業(yè)家改變了這個世界。你的心胸有多大,你的事業(yè)就有多大。”

11月1日,習近平總書記主持召開了民營企業(yè)座談會,并發(fā)表了重要講話。時代集團總裁王小蘭親身參加了那次座談,總書記的講話,以及一個多月以來,從中央到地方,從監(jiān)管部門到經(jīng)營機構(gòu),迅速出臺的一系列支持民營企業(yè)發(fā)展的政策措施,都令她備受鼓舞。她坦言自身企業(yè)面臨著金融環(huán)境趨緊的影響和轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力,但對發(fā)展的信心和決心依然堅定。“企業(yè)家就是應對不確定性的,企業(yè)家就應該是為不確定性而生。如果你不想做這樣的一個角色,你希望天天碰到的絕大多數(shù)的事都是確定的,你可以不選企業(yè)家這個職業(yè)。年年日子都不特別好過,但是年年我們都能最后交出自己認為比較滿意的答卷!

(責編:譚琳、張葳)

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